インタビュー | 記事一覧賢者の選択サクセッション

経営戦略

業務スーパーが「安さ」と「安全」を両立させる徹底的な手法とは　31歳で、カリスマ社長の父から継いだ2代目が目指す「食のインフラ」

ユニークな商品展開と圧倒的な価格の安さで、右肩上がりの快進撃を続ける「業務スーパー」。そのフランチャイズ本部である神戸物産を、創業者である父の意向により31歳の若さで承継したのが2代目の沼田博和氏だ。...

2025.5.12

経営戦略

１年間にスーパー100店舗出店！父の事業、かなり面白いのでは　大手製薬会社社員から、「業務スーパー」を継いだ２代目の決断

2000年にフランチャイズ１号店を兵庫県三木市に開店して以来、ユニークな商品展開と圧倒的な価格の安さで快進撃を続ける「業務スーパー」。株式会社神戸物産2代目の代表取締役社長　沼田博和氏は、父の創業した...

2025.5.12

経営戦略

来店者ゼロ！「業務スーパー」1号店、開店の日　「私が入っていい店なの？」集客失敗の理由と、一気にピンチを打開した秘策とは

2025年現在、「業務スーパー」を全国に1,000店舗以上フランチャイズ展開している「株式会社神戸物産」。その始まりは、兵庫県加古川市の地方スーパーだった。ユニークな発想で食品小売業界に切り込んだ父・...

2025.5.12

経営戦略

人の配置がカギを握る――事業承継成功のフォーメーションとは？

事業承継を成功に導く要素は何か？その答えは、「人の配置とその活かし方（＝フォーメーション）」にある――。 2025年4月30日、事業承継を学ぶ場「サクセッションアカデミー Season2」第3...

2025.5.08

経営戦略

「ポンコツ経営者が、きちんと排除される仕組み」を作った3代目　「目標未達成なら社長辞任」と全社員に公表した覚悟とは

塩化ビニール製品を取り扱って70年という歴史を誇る石塚株式会社。3代目の熊谷弘司代表取締役社長（42）は2010年に家業に入社するが、社内は低迷する業績を打破しようとしない空気に包まれていた。しかし、...

2025.5.07

経営戦略

「大勢の社員を前にして、初めて足がぶるぶる震えた」　ビニールカーテンのトップ企業を父から継いだ3代目の葛藤と覚悟

戦後、爆発的に普及した塩化ビニール製品を取り扱って70年。日本の成長とともに大きくなっていった石塚株式会社（東京都千代田区）は、2018年に熊谷弘司代表取締役社長（42）が3代目として事業を承継した。...

2025.5.07

経営戦略

「豆腐がメインディッシュ」3000円のコースが人気　元運輸省の官僚が継いだ「実家の豆腐店」が、佐賀の食文化をけん引していく

「温泉湯豆腐」というローカル名物を全国区の人気商品へと育て上げた、佐賀県武雄市の豆腐製造企業「株式会社佐嘉平川屋」。３代目の平川大計代表取締役（53）は、運輸省（現国土交通省）をやめて2000年に実家...

2025.4.23

経営戦略

「借金を返すため借金」「街金からも金策」どん底だった実家の豆腐店　データ重視、３年で売り上げを倍増させた元エリート官僚の「地道な戦略」

佐賀県・嬉野温泉のローカル名物「温泉湯豆腐」を全国区の人気商品へと育て上げた「株式会社佐嘉平川屋」（佐賀県武雄市）。３代目の平川大計代表取締役（53）が、運輸省（現国土交通省）官僚から転身した2000...

2025.4.23

経営戦略

元エリート官僚は、なぜ「実家の豆腐店」を継いだのか　「実家の車が恥ずかしい」「絶対継がない」の思いを変え、大ヒット商品を生んだ３代目

運輸省（現国土交通省）のエリート官僚から、倒産寸前だった実家の豆腐店を継いだ男がいる。佐賀・嬉野温泉の名物「温泉湯豆腐」を手がける「株式会社佐嘉平川屋」（佐賀県武雄市）の平川大計代表取締役（53）だ。...

2025.4.23

経営戦略

「報酬1500万円？」遺族に迫る専門家を見てきたから　無料で大人気の相続税申告用ソフト「AI相続」を開発した理由

税理士に頼らず、誰でも無料で相続税申告書の作成ができるソフト「AI相続」は、2020年3月のスタートから、2025年3月までに累計17,000名が利用した。現在では税務署にも、ソフトの存在が認知され、...

2025.4.22

インタビューInterview

業務スーパーが「安さ」と「安全」を両立させる徹底的な手法とは　31歳で、カリスマ社長の父から継いだ2代目が目指す「食のインフラ」

１年間にスーパー100店舗出店！父の事業、かなり面白いのでは　大手製薬会社社員から、「業務スーパー」を継いだ２代目の決断

来店者ゼロ！「業務スーパー」1号店、開店の日　「私が入っていい店なの？」集客失敗の理由と、一気にピンチを打開した秘策とは

人の配置がカギを握る――事業承継成功のフォーメーションとは？

「ポンコツ経営者が、きちんと排除される仕組み」を作った3代目　「目標未達成なら社長辞任」と全社員に公表した覚悟とは

「大勢の社員を前にして、初めて足がぶるぶる震えた」　ビニールカーテンのトップ企業を父から継いだ3代目の葛藤と覚悟

「豆腐がメインディッシュ」3000円のコースが人気　元運輸省の官僚が継いだ「実家の豆腐店」が、佐賀の食文化をけん引していく

「借金を返すため借金」「街金からも金策」どん底だった実家の豆腐店　データ重視、３年で売り上げを倍増させた元エリート官僚の「地道な戦略」

元エリート官僚は、なぜ「実家の豆腐店」を継いだのか　「実家の車が恥ずかしい」「絶対継がない」の思いを変え、大ヒット商品を生んだ３代目

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